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<video:title>Il veut son logo sur le maillot des Bleus</video:title>
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<video:description>Roger, boulanger à Angers, a une idée de génie.</video:description>
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<video:title>Ludovic GARNIER - Le forain normand qui a joué à trape-trape avec JACKIE CHAN au George V</video:title>
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<video:description>Une partie de trape-trape improvisée avec Jackie Chan dans les salons du George V : l'anecdote a de quoi surprendre, surtout quand elle concerne un forain normand plus habitué aux fêtes foraines de la région qu'aux palaces parisiens. C'est pourtant l'un des souvenirs que Ludovic Garnier partage dans ce nouvel épisode d'Entretien d'Embûches.Un métier de famille, un terrain de jeu normandLe métier de forain se transmet souvent de génération en génération, et c'est le cas pour Ludovic Garnier. Entre les manèges, les stands et les tournées d'une fête à l'autre, il a grandi dans un univers où l'imprévu fait partie du quotidien. Un quotidien qui l'a mené, par un concours de circonstances raconté dans l'épisode, jusqu'au George V et à une rencontre inattendue.Les embûches d'un métier peu racontéLe format Entretien d'Embûches s'intéresse aux obstacles plus qu'aux réussites affichées. Pour un forain, ces obstacles prennent des formes particulières : la météo, la mobilité constante, la relation avec les communes qui accueillent les fêtes, ou encore la transmission d'un savoir-faire qui reste largement méconnu du grand public.Ce que l'épisode raconte vraimentAu-delà de l'anecdote qui donne son titre à l'épisode, l'entretien est l'occasion d'entendre un parcours peu représenté dans les médias économiques normands. Ludovic Garnier y partage un regard de terrain sur un secteur qui vit au rythme des saisons et des calendriers communaux, loin des trajectoires classiques de dirigeants d'entreprise.Reste à découvrir, dans l'épisode, comment une tournée de fêtes foraines a pu croiser la route d'une star du cinéma d'action. Une histoire que Ludovic Garnier raconte lui-même, avec les détails qui font tout le sel de ce genre de rencontre.</video:description>
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<video:title>Les titres professionnels sur LinkedIn - Episode 6</video:title>
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<video:description>Un titre professionnel mal choisi sur LinkedIn, et c'est une opportunité qui passe sans qu'on la voie. C'est le point de départ de ce sixième épisode d'Entretien d'Embûches, où Jean-René revient sur un détail que beaucoup de dirigeants normands négligent encore.Un détail qui change tout sur un profilLe titre professionnel, cette ligne courte affichée sous le nom sur LinkedIn, fonctionne comme une carte de visite permanente. Jean-René explique pourquoi ce champ, souvent rempli à la hâte avec un simple intitulé de poste, mérite un travail plus réfléchi. Pour lui, il s'agit de la première information lue par un visiteur, bien avant la photo ou le résumé.Sortir du réflexe de l'intitulé de posteBeaucoup de professionnels se contentent de reproduire leur fonction telle qu'elle figure sur leur contrat. Jean-René invite à penser le titre comme un message adressé à une audience précise, plutôt que comme une simple étiquette administrative. Cette nuance, selon lui, fait la différence entre un profil qui se perd dans la masse et un profil qui attire l'attention au bon moment.Les pièges les plus fréquentsL'épisode s'attarde sur les erreurs récurrentes observées par Jean-René dans les profils qu'il croise, que ce soit par excès de jargon ou par manque de clarté sur l'activité réelle de la personne. Il partage sa manière d'aborder ce travail de reformulation, loin des formules toutes faites qu'on retrouve d'un profil à l'autre.Une question de cohérence plus que de communicationPour Jean-René, le titre professionnel ne se pense pas isolément. Il doit résonner avec le reste du profil et avec l'image que l'entreprise souhaite renvoyer. Cette cohérence, plus que l'originalité à tout prix, structure son approche du sujet.Jean-René détaille ses méthodes et ses exemples concrets dans cet entretien, avec la franchise qui caractérise le format Entretien d'Embûches. De quoi reconsidérer une ligne de son profil qu'on croyait anodine.</video:description>
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<video:title>Les titres professionnels sur LinkedIn - Episode 6</video:title>
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<video:description>Un titre professionnel sur LinkedIn se lit en moins de deux secondes. C'est souvent ce court passage, sous le nom et la photo, qui décide si un décideur s'arrête ou continue de faire défiler son fil d'actualité.Un format court, un enjeu réelPour ce sixième épisode de VIKINGS Business, Jean-René, dont l'entreprise est basée à Neufchâtel-en-Bray, s'installe face caméra pour parler d'un sujet que beaucoup de dirigeants normands négligent : la manière dont ils se présentent sur LinkedIn. Le titre professionnel, souvent rédigé une fois puis oublié, devient ici le point de départ d'une discussion plus large sur la visibilité des entreprises de la région.Ce que révèle un titre bien penséL'échange met en avant une idée simple : un titre LinkedIn n'est pas une formalité administrative mais un espace de communication à part entière. Il peut annoncer une expertise, un territoire d'intervention, une spécialité, autant d'éléments qui orientent la perception d'un visiteur avant même qu'il n'ouvre le profil complet. Un titre clair vaut souvent mieux qu'un intitulé de poste figé.Un sujet qui dépasse LinkedInDerrière ce détail technique se joue une question plus large sur la cohérence entre l'image en ligne d'un dirigeant et la réalité de son activité. Jean-René aborde ce point avec un regard pragmatique, celui d'un entrepreneur normand confronté au quotidien à la nécessité de se faire comprendre rapidement, que ce soit auprès de clients, de partenaires ou de futurs collaborateurs.Reste à savoir comment traduire ces principes en pratique, et c'est précisément ce que développe l'épisode. Les exemples concrets apportés par Jean-René donnent corps à une réflexion qui, sur le papier, peut sembler accessoire. À voir en intégralité pour comprendre comment quelques mots bien choisis peuvent changer la manière dont une entreprise normande est perçue en ligne.</video:description>
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<video:title>La prospection téléphonique COLD CALL - Épisode 5</video:title>
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<video:description>La prospection téléphonique COLD CALL - Épisode 5 : les entrepreneurs normands prennent la parole sur VIKINGS.</video:description>
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<video:title>La prospection téléphonique COLD CALL avec l'IA - Épisode 5</video:title>
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<video:description>Décrocher son téléphone pour prospecter reste un exercice redouté par beaucoup de commerciaux. Dans ce cinquième épisode de VIKINGS Business, Richard explique comment l'intelligence artificielle vient transformer cette pratique ancienne qu'est le cold call.Le cold call, une méthode qui résisteMalgré la multiplication des canaux digitaux, l'appel téléphonique à froid garde une place dans les stratégies commerciales normandes. Richard revient sur les raisons de cette persistance et sur ce qui a changé dans la façon de l'aborder.Ce que change l'intelligence artificielleL'IA s'invite désormais dans la préparation, le déroulé et le suivi des appels de prospection. Richard détaille les usages concrets qu'il observe et pratique, entre gain de temps et affinement du discours commercial.Adapter ses outils sans perdre le contact humainAutomatiser une partie de la prospection ne signifie pas la déshumaniser. Richard insiste sur l'équilibre à trouver entre efficacité technologique et qualité de la relation avec le prospect.Un sujet à approfondir en vidéoEntre retours d'expérience et conseils pratiques, l'échange avec Richard éclaire une pratique commerciale en pleine mutation. De quoi donner des pistes concrètes à toute entreprise normande qui prospecte encore par téléphone.Bref tout cela est de l'humour, Pulse IA par contre ne rigole pas sur ce sujet important.</video:description>
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<video:title>La facture électronique avec Mansour - Épisode 4</video:title>
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<video:description>La facturation électronique, c’est obligatoire. La payer… pas forcément. 😏 20 € chez Pierre 8 € chez Paul 0 € chez Jacques ☎️ Mansour a donc appelé le SAV DU BUSINESS Et pour cet épisode, notre partenaire NALIOS Experts Odoo a décidé de mettre tout le monde d’accord : 👉 Avec Odoo, la facturation électronique, c’est zéro euro pour tout le monde.</video:description>
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<video:title>Commercial chasseur Vs éleveur - Épisode 3</video:title>
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<video:description>On cherche tous le commercial idéal. Celui qui prospecte. Celui qui décroche son téléphone. Celui qui pousse des portes. Celui qui transforme un « non » en « peut-être »… puis en client. Mais aujourd’hui, entre LinkedIn, les mails, la visio et l’automatisation, une question se pose : 👉 Est-ce qu’on sait encore vraiment PROSPECTER ? ☎️ SAV DU BUSINESS : le business, avec un peu de second degré.</video:description>
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<video:title>Commercial chasseur Vs éleveur - Épisode 3</video:title>
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<video:description>On cherche tous le commercial idéal. Celui qui prospecte. Celui qui décroche son téléphone. Celui qui pousse des portes. Celui qui transforme un « non » en « peut-être »… puis en client. Mais aujourd’hui, entre LinkedIn, les mails, la visio et l’automatisation, une question se pose : 👉 Est-ce qu’on sait encore vraiment PROSPECTER ? ☎️ SAV DU BUSINESS : le business, avec un peu de second degré. Cet épisode vous est offert par Challenge Business School | L’école de la Relation Client en alternance 100% gratuite.</video:description>
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<video:title>La France est-elle en récession ? - Épisode 2</video:title>
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<video:description>Une récession, c’est quoi ? Simplement, c’est lorsque l’activité économique d’un pays ralentit et recule. On parle notamment de récession technique lorsque le PIB baisse pendant deux trimestres consécutifs. Pour les entreprises, cela peut signifier : ➡️ moins de commandes ➡️ des investissements reportés ➡️ une consommation qui ralentit ➡️ plus de pression sur la trésorerie En résumé : l’économie tourne au ralenti. 👊 Cet épisode est offert par Challenge Business School</video:description>
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<video:title>Guillaume Marais - Manager général SPO Rouen Tennis de Table</video:title>
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<video:description>Faire tourner un club de tennis de table normand, ce n'est pas seulement compter les points sur les tables de compétition. C'est aussi gérer un budget, fédérer des bénévoles, et défendre une discipline qui vit souvent loin des projecteurs. Guillaume Marais occupe ce poste d'équilibriste au SPO Rouen Tennis de Table.Un club, une fonction méconnueLe poste de manager général dans une structure sportive amateur recouvre des réalités variées : organisation des compétitions, relations avec les partenaires, encadrement administratif. Au SPO Rouen Tennis de Table, cette fonction touche à la fois au sportif et à la gestion quotidienne d'une association.Entre passion et gestionDiriger un club implique de composer avec des contraintes souvent absentes des discours sur le sport spectacle : trouver des financements, fidéliser des licenciés, entretenir des équipements. Le tennis de table demande une organisation rigoureuse, même quand la discipline reste discrète dans le paysage sportif normand.Le sport comme économie localeUn club sportif s'inscrit aussi dans un tissu économique local : partenariats avec des entreprises, liens avec les collectivités, emplois associés à la structure. Cette dimension, souvent invisible pour le grand public, façonne pourtant le quotidien d'un dirigeant de club comme Guillaume Marais.Dans cet épisode de VIKINGS Business, Guillaume Marais revient sur son rôle au sein du SPO Rouen Tennis de Table et sur les réalités concrètes de la gestion d'un club sportif normand.</video:description>
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<video:title>Thibaud Dufour - Fondateur du Prime Time</video:title>
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<video:description>Fonder une entreprise et lui donner un nom comme Prime Time, c'est déjà une prise de position. Thibaud Dufour a choisi de raconter cette aventure face caméra, dans un nouvel épisode de VIKINGS Business consacré aux entrepreneurs normands.Un fondateur face à son parcoursL'échange revient sur le chemin qui a mené Thibaud Dufour à créer Prime Time. Sans détour, il évoque les choix qui ont structuré son projet et la manière dont il a construit son entreprise en Normandie.Le format VIKINGS Business, un espace de dialogueComme à chaque épisode, le format privilégie l'échange direct plutôt que la démonstration. Ici, pas de discours préparé : Thibaud Dufour répond aux questions de la rédaction sur son entreprise et sur sa vision d'entrepreneur.Ce que l'épisode donne à voirLe portrait qui se dessine est celui d'un dirigeant normand parmi d'autres, avec une trajectoire propre et des choix qui lui appartiennent. L'intérêt de l'épisode tient à cette parole directe, sans filtre promotionnel.Pour connaître le détail de son parcours et les coulisses de Prime Time, l'épisode complet est à retrouver sur VIKINGS.</video:description>
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<video:title>Delphine Bunel</video:title>
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<video:description>Il y a des phrases qui restent. Celle de Delphine Bunel sur son hypersensibilité en fait partie : sur dix-neuf commentaires positifs, c'est le seul négatif qu'elle retient, et qu'elle travaille pour aller chercher la personne qui l'a formulé. Longtemps vécue comme un poids, presque une pathologie selon ses propres mots, cette sensibilité est devenue avec le temps une force qu'elle assume pleinement. Un parcours qui ne suit pas la ligne droite Rien, chez Delphine Bunel, n'a été écrit d'avance. Elle voulait enseigner l'EPS, rate le concours, et bifurque vers la formation dans un CFA du bâtiment, un secteur où elle restera plus de vingt ans. Le rugby arrive presque par accident dans cette trajectoire, sans plan de carrière ni ambition affichée, avant de devenir un fil conducteur : joueuse d'abord, puis dirigeante, puis présidente. Cette suite de bifurcations dessine un profil qui avance par les opportunités plutôt que par un chemin tout tracé. C'est aussi ce parcours qui l'a menée à créer Figures de Skills, son entreprise, tout en continuant de présider le Rouen Normandie Rugby. Une enfance sage, un mot d'ordre : aller jusqu'au bout Née à Rouen, grandie à Grand-Quevilly dans une famille où le sport occupait une place centrale, Delphine Bunel décrit une enfance sage et obéissante, loin des sentiers de traverse. Mais déjà, cette enfant timide va vers les autres : le jour de la rentrée en maternelle, pendant que les autres enfants pleurent, elle console. Un réflexe d'accompagnement qui ne l'a jamais quittée. De ses parents, elle retient une leçon simple et répétée sans relâche : fais ce que tu veux, mais va jusqu'au bout de ton idée et travaille. Une phrase entendue tout au long de son adolescence, qui a fini par structurer sa manière d'aborder chaque projet, professionnel comme sportif. Le sport, terrain d'une compétitrice assumée Sur un footing entre copines comme sur un terrain de rugby, Delphine Bunel a besoin d'être devant. Elle s'en défend : elle n'est pas mauvaise </video:description>
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<video:title>L'influenceur Linkedin - Épisode 1</video:title>
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<video:description>Le SAV DU BUSINESS #1 Sérieux sur le fond. Beaucoup moins sur la forme.</video:description>
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<video:title>Michel Mallet - Entrepreneur Normand</video:title>
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<video:description>Un dimanche de 1968 ou 1969, un jeune joueur de l'USQRC arrive au stade avec les cheveux un peu trop longs. Le président du club, Gilles Bermil, lui avait pourtant donné de quoi aller chez le coiffeur dans la semaine. Le garçon n'y est pas allé : l'équipe jouera à onze, sans lui, et il rentrera chez lui. Cinquante ans plus tard, Michel Mallet raconte encore cette scène comme une clé de lecture de toute sa vie. Une enfance cauchoise rythmée par le travail Michel Mallet grandit à Saint-Victor-l'Abbaye, en pays de Caux, dans une fratrie de quatre garçons. Sa mère gère la station-service familiale, son père travaille à la forge : entre les pompes et les bâtiments, il voit ses parents à l'œuvre du matin au soir. C'est là, dit-il, qu'il a pris le goût du travail, une valeur qu'il attribue directement à ce décor d'enfance plus qu'à un discours ou une méthode d'éducation. L'internat de Dieppe, l'indépendance à 11 ans À 11 ans, Michel Mallet part interne au collège Jean-Jaurès à Dieppe. Sa mère l'accompagne le premier jour, en train depuis Saint-Victor, puis pour les deux marches à pied jusqu'à l'établissement : ce sera la seule fois. Les lundis et samedis suivants, il fait seul le trajet, et c'est cette autonomie précoce, plus qu'une quelconque détermination consciente à l'époque, qu'il retient de ces années d'internat. Il se décrit comme un bon élève mais indiscipliné, un profil qu'il assume aujourd'hui comme une richesse plutôt qu'un défaut de jeunesse. Grand-Quevilly, le foot et les valeurs d'un club structuré En 1967, à 12 ans, la famille s'installe à Grand-Quevilly. C'est le point de bascule : sur recommandation de son oncle, Michel Mallet rejoint l'USQRC, lui qui pratiquait jusque-là le handball faute de football au collège. Il y découvre un club déjà structuré, des éducateurs marquants et un président, Gilles Bermil, dont l'exigence sur la discipline dépassait largement le terrain, comme le montre l'épisode du joueur aux cheveux trop longs. « S'il ne m'avait pas amen</video:description>
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<video:title>Le long parcours d'obstacles de Guillaume Couture à seulement 46 ans</video:title>
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<video:description>Un enfant de la Grand-Mare évacué par les pompiers, qui imagine des masques de carnaval là où sa mère lui parle de masques à oxygène : c'est le premier souvenir de Guillaume Couture, 46 ans, aujourd'hui à la tête d'un groupe de sociétés qui emploie près d'une centaine de personnes. Entre les deux, il y a eu un BEP vente, un burn-out à l'adolescence, des marchés anglais, une entreprise de lavage auto et beaucoup de chemins qui n'allaient pas de soi. L'incendie de la Grand-Mare, premier souvenir Guillaume Couture naît à Rouen, à Bois-Guillaume précisément, d'une mère infirmière et d'un père employé de bureau. Les premières années se passent dans le quartier populaire de la Grand-Mare, au Havre, une enfance qu'il décrit lui-même comme simple et insouciante. Puis un incendie éclate dans la cave de l'immeuble où vit la famille, au huitième ou neuvième étage : les pompiers évacuent les habitants, et le petit garçon garde en mémoire cette image déformée par l'enfance, celle de sauveteurs masqués comme pour un carnaval. Le retour dans l'appartement, quelques temps après, révèle les stigmates réels de l'incendie : une salle de bain noircie, des affaires à récupérer. C'est ce moment-là, dit-il, qui fait basculer la perception d'enfant vers quelque chose de plus concret. Bosc-le-Hard, une terre d'attache Après l'incendie, la famille loge quelques temps chez les grands-parents, le temps des travaux, avant que les parents ne fassent construire une petite maison à Bosc-le-Hard, dans la campagne rouennaise. Guillaume Couture a alors quatre ou cinq ans, et l'intégration dans ce nouveau village se fait sans difficulté, comme souvent à cet âge. Ce village est resté pour lui bien plus qu'une étape : c'est, dit-il, sa terre, celle qu'il traverse encore volontiers, parfois en faisant un détour exprès, simplement pour raviver des souvenirs. Le père, une figure de résistance Le père de Guillaume Couture est né dans une famille aisée de médecins, mais sa vie a été marquée par les épreuves </video:description>
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<video:title>Entretiens d'Embûches · Antoine Blondel (ABA)</video:title>
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<video:description>Rencontre avec Antoine Blondel, d'ABA, dans Entretiens d'Embûches : le format long de VIKINGS consacré aux parcours d'entrepreneurs normands : les débuts, les obstacles et ce qu'ils en retiennent.</video:description>
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<video:title>Bakary Kamara - QVEMA</video:title>
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<video:description>Passer devant les caméras de Qui Veut Être Mon Associé pour défendre son projet, puis revenir raconter les coulisses sans filtre : c'est le pari de ce nouvel épisode d'Entretien d'Embûches, avec Bakary Kamara, fondateur de TibTop.Un passage remarqué à la télévisionL'émission QVMEA met chaque semaine des entrepreneurs face à des investisseurs, caméras allumées, sans deuxième prise possible. Bakary Kamara y a présenté TibTop, son projet, avec l'idée de convaincre en quelques minutes ce que d'autres construisent en plusieurs années de discours. Cette expérience télévisuelle constitue le point de départ de l'échange : comment on prépare un pitch, ce qu'on ressent face à des investisseurs qui posent des questions frontales, et ce que l'exercice révèle sur son propre projet.Construire TibTop, une histoire de choixDerrière un passage médiatique, il y a toujours une trajectoire plus longue. Bakary Kamara revient sur les décisions qui ont façonné TibTop : les arbitrages faits au lancement, les compromis acceptés ou refusés, la manière de tenir un cap quand personne ne regarde encore. C'est cette partie moins visible, souvent absente des plateaux télé, qui donne sa matière à l'entretien.Les embûches, justementLe format porte bien son nom : ici, pas de récit lissé. Bakary Kamara évoque les moments où le projet a vacillé, les doutes qui accompagnent toute création d'entreprise, et la façon dont un passage médiatique comme QVMEA peut à la fois accélérer les choses et mettre une pression supplémentaire sur un fondateur. Assumer ses difficultés publiquement reste un exercice rare chez les entrepreneurs, et c'est précisément ce que propose cet échange.Ce que la caméra ne montre pasEntre le format court d'une émission grand public et celui, plus long, d'un entretien de fond, l'écart est net. Bakary Kamara prend ici le temps d'expliquer ce qui se joue vraiment quand on présente son entreprise à des inconnus, qu'ils soient investisseurs ou téléspectateurs. Cette confrontation entre de</video:description>
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<video:title>Isabelle Guyomarch - CCI PRODUCTIONS</video:title>
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<video:description>Il y a toujours un moment où l'histoire officielle d'une réussite laisse place à autre chose : les nuits de doute, les décisions reportées, les erreurs qu'on ne raconte pas dans les plaquettes institutionnelles. C'est cette matière-là qu'Isabelle Guyomarch accepte de partager face à Frédéric Viau, dans ce nouvel Entretien d'Embûches. Une fondatrice qui ne cache pas les failles Isabelle Guyomarch a créé le Laboratoire Ozalys, une entreprise normande spécialisée dans la cosmétique naturelle, avant de prendre la présidence de CCI Productions. Deux fonctions, deux temporalités, mais un même fil : celui d'une dirigeante qui a appris à composer avec l'incertitude plutôt qu'à la nier. Dans cet échange, elle revient sur les obstacles qui ont jalonné son parcours, loin du récit lissé que l'on associe trop souvent aux entrepreneurs qui réussissent. Fonder une entreprise, un pari renouvelé chaque jour Lancer un laboratoire ne s'improvise pas, et la trajectoire d'Isabelle Guyomarch n'a rien eu d'un long fleuve tranquille. Elle évoque les moments où il a fallu tenir un cap sans certitude du résultat, arbitrer entre prudence et audace, et accepter que certaines décisions ne portent leurs fruits que des années plus tard. C'est dans ces zones grises, dit-elle en substance, que se joue la solidité d'un projet entrepreneurial. De l'entreprise à la présidence : un changement de posture Prendre la présidence de CCI Productions a impliqué un déplacement : celui de la gestion d'une structure qu'on a créée vers l'animation d'un collectif plus large, avec ses logiques propres et ses arbitrages différents. Isabelle Guyomarch explique comment cette bascule l'a obligée à revoir certains réflexes acquis en tant que fondatrice, notamment sur la manière de déléguer et de faire confiance. Le passage d'une casquette à l'autre constitue, selon elle, une embûche à part entière, souvent sous-estimée par les dirigeants qui changent de rôle. Des leçons pensées pour être transmises Ce que retient l'écha</video:description>
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<video:title>Amaury Vassili - Plus jeune tenor français</video:title>
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<video:description>« Le plus jeune ténor du monde » : le titre l'a suivi pendant des années, porté comme une étiquette marketing plus que comme une vérité chantée. Amaury Vassili le dit sans détour dans cet entretien : il n'a jamais su s'il était vraiment le plus jeune, et l'appellation ne le définit pas. C'est par cette relativisation, presque désinvolte, que s'ouvre un échange qui décortique autant l'homme que le mythe construit autour de lui.Un titre qu'il a porté sans jamais y croire tout à faitAmaury Vassili raconte comment cette formule, « plus jeune ténor du monde », a pu servir un temps son image sans jamais devenir une vérité qu'il revendiquait. Il parle de phrases marketing fortes, capables de marquer un public à un instant donné, sans pour autant coller à ce qu'il ressent de son propre parcours. Cette distance entre l'image publique et l'intime traverse tout l'entretien.Ce qu'est vraiment un ténor, et pourquoi ça ne suffit pasIl prend le temps de démonter le terme lui-même : un ténor, c'est une étendue vocale, un registre, rien de plus. Amaury Vassili explique avoir cherché à dépasser cette case en développant ce qu'il appelle le lyric pop, une voix à mi-chemin entre l'opératique et le pop, pensée pour démocratiser la musique classique. Pour lui, un chanteur ne se résume jamais à un simple registre vocal.De Trappes à la Normandie, une enfance en mouvementNé près de Trappes dans les Yvelines, fils d'un ingénieur passé par un ministère et d'une mère tour à tour professeure de sport et commerciale, Amaury Vassili grandit d'abord dans l'Oise avant d'arriver en Normandie à 9 ans. C'est là, à Rouen, que sa mère l'inscrit dans une école de comédie musicale, ancêtre de ce qui deviendra plus tard un théâtre local. Un choix qui déclenche, sans le savoir encore, toute une trajectoire.Un enfant en avance, une école pas toujours adaptéeLe chemin scolaire n'a pas été un long fleuve tranquille. Amaury Vassili évoque un rythme d'apprentissage rapide, deux années scolaires bouclées en une s</video:description>
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