Après 25 ans dans les ressources humaines, Corinne Carpentier aurait pu poursuivre son parcours en entreprise. Un événement marquant est venu bouleverser ses certitudes et l’a poussée à prendre une décision : prendre soin d’elle, donner davantage de sens à son travail et créer, en 2024, son propre cabinet, Rymind.
Il y a des moments dans une vie où l'on continue d'avancer sans vraiment se demander où l'on va.
On travaille.
On accompagne.
On prend des responsabilités.
On aide les autres à évoluer.
Et puis, parfois, la vie nous oblige à nous arrêter.
Pour Corinne Carpentier, ce moment est arrivé avec cet événement.
« Cette période m'a fait réfléchir. J'ai réalisé que je consacrais beaucoup de temps à accompagner les autres, à prendre soin des collaborateurs, des managers, des organisations… et que j'avais peut-être oublié de prendre soin de moi. »
Cet événement n'a pas effacé les 25 années de carrière qui avaient précédé mais il a changé son regard sur le travail, sur les priorités, sur le temps.
Et surtout, sur ce qu'elle voulait faire de la suite.
25 années à comprendre l'entreprise et ceux qui la font vivre
Avant de devenir entrepreneuse, Corinne Carpentier a construit une solide expérience dans les ressources humaines.
Son parcours l'a conduite dans des grands groupes, où elle a occupé pendant plusieurs années des fonctions de responsable développement RH.
Elle évolue dans un environnement de près de 1 800 collaborateurs et travaille sur des problématiques très variées : développement des compétences, stratégie de développement des compétences, accompagnement des managers, recrutement, relations écoles, projets RH, entretiens professionnels et annuels…
Mais derrière ces missions, il y a surtout une constante : l'humain.
Au fil de son parcours, Corinne accompagne de nombreux managers et met notamment en place un réseau de facilitateurs en co-développement. 80 managers intègrent ainsi cette démarche qui vise à favoriser le partage d'expériences, la prise de recul et à ancrer de nouvelles compétences managériales.
C'est sur le terrain qu'elle construit ses convictions.
Elle constate que les difficultés d'une organisation ne sont pas toujours liées à un manque de compétences techniques : parfois, le problème se situe ailleurs.
Dans la communication, la relation entre un manager et son équipe, la difficulté à se remettre en question, un manque de confiance ou tout simplement dans des pratiques managériales qui ne correspondent plus aux attentes des collaborateurs.
Puis des évènements obligent à regarder les choses autrement
Et si elle avait continué son parcours sans cette épreuve ? Peut-être aurait-elle attendu encore, attendu le « bon moment », attendu d'avoir davantage de temps, attendu que les conditions soient réunies, mais cet évènement lui fait prendre conscience d'une chose essentielle : le bon moment n'arrive pas toujours tout seul, il faut parfois décider de le créer.
« J'ai compris que je voulais prendre davantage soin de moi, mais aussi que je voulais être en accord avec ce que je défendais professionnellement. »
Car depuis des années, Corinne accompagne les entreprises sur des sujets qui touchent directement à la qualité de vie professionnelle, à l'engagement, au développement des compétences et au management.
Elle parle aux entreprises de fidélisation, aux managers de confiance, aux collaborateurs de développement et d'évolution.
Il devenait important pour elle de mettre également ces principes en pratique dans sa propre vie.
En 2024, elle crée Rymind
En septembre 2024, Corinne Carpentier décide donc de franchir le pas et crée Rymind, son cabinet de conseil en développement RH, de formation, de facilitation en codéveloppement professionnel et de coaching professionnel. Ce choix n'est pas une rupture avec son passé, bien au contraire.
Rymind est la continuité de tout ce qu'elle a appris. Son expérience des entreprises, sa connaissance des RH, ses années auprès des managers, son expérience de la formation, son travail sur le développement des compétences, ses formations de coach et ses certifications en DISC et Forces Motrices, en intelligence émotionnelle, indice de cohésion d'équipe et en optimisation du potentiel relationnel notamment.
Mais cette fois, elle choisit elle-même la manière dont elle veut mettre cette expérience au service des entreprises.
« Et si on arrêtait de faire toujours la même chose ? »
Il y a une phrase qui accompagne particulièrement Corinne :
« La folie est de croire qu'en faisant toujours la même chose, on obtient un résultat différent. »
Une phrase qui pourrait presque être la philosophie de Rymind parce que pour elle, les entreprises ne peuvent pas demander aux collaborateurs de changer sans accepter elles-mêmes de faire évoluer leurs pratiques.
On ne peut pas parler de fidélisation sans s'intéresser au management, on ne peut pas parler d'engagement sans regarder la qualité des relations de travail, on ne peut pas demander aux managers d'être de meilleurs leaders sans leur donner l'occasion de mieux se connaître eux-mêmes.
Et on ne peut pas opposer durablement bienveillance et performance.
Sa conviction est claire : l'humain est une valeur essentielle de l'entreprise au service du résultat, et la confiance, le management et la proximité avec le terrain sont des conditions indispensables pour comprendre et accompagner les collaborateurs et les organisations.
De l'expert au manager qui fait grandir
Aujourd'hui, une partie importante de son travail consiste justement à accompagner les managers dans cette évolution. Un manager est souvent devenu manager parce qu'il était un excellent professionnel, mais savoir-faire ne signifie pas forcément savoir-faire faire et encore moins savoir faire grandir.
C'est là que Corinne intervient.
Elle accompagne les managers pour mieux comprendre leur propre fonctionnement, celui de leurs collaborateurs, leur manière de communiquer, de gérer les situations difficiles et les conflits.
Le DISC et les Forces Motrices font notamment partie des outils qu'elle utilise pour favoriser cette prise de conscience.
Se connaître pour mieux communiquer. Comprendre l'autre pour mieux travailler ensemble. Prendre du recul pour mieux décider.
Des principes simples en apparence, mais qui peuvent profondément modifier les relations professionnelles.
Une entrepreneuse qui ne cherche pas à tout réinventer
Ce qui est finalement assez particulier dans l'histoire de Corinne Carpentier, c'est qu'elle n'a pas créé Rymind parce qu'elle voulait changer complètement de métier. Elle a créé Rymind parce qu'elle voulait exercer son métier autrement.
Après 25 ans en entreprise, elle connaît les contraintes des RH, les enjeux des dirigeants, les managers et leurs difficultés, elle connaît aussi les réalités opérationnelles.
Et c'est cette expérience qu'elle veut aujourd'hui mettre au service d'entreprises qui souhaitent faire évoluer leurs pratiques.
Son ambition n'est pas d'arriver avec des recettes toutes faites.
Elle préfère partir d'une situation réelle, d'une problématique concrète, d'un manager ou d'une équipe qui rencontre une difficulté puis chercher, avec eux, ce qui peut être changé.
Une nouvelle étape, mais pas une nouvelle vie
Deux ans après la création de Rymind, Corinne regarde son parcours avec un peu plus de recul.
Les épreuves ont provoqué une prise de conscience.
Elles lui ont rappelé que l'on peut passer des années à accompagner les autres sans forcément s'écouter soi-même et surtout qu'il n'est jamais trop tard pour faire évoluer son propre parcours.
Aujourd'hui, elle ne considère pas avoir recommencé une nouvelle vie professionnelle, elle considère plutôt avoir donné une nouvelle forme à tout ce qu'elle avait construit auparavant.
Son expérience est toujours là, ses convictions aussi mais sa manière de les transmettre a changé.
Et peut-être est-ce finalement cela, le véritable sens de Rymind :
Réinitialiser sans effacer, prendre ce que l'on a appris, accepter de regarder autrement, oser changer ce qui doit l'être et continuer à avancer.
Mais cette fois, dans une direction que l'on a réellement choisie.
