Isabelle Guyomarch - CCI PRODUCTIONS

Il y a toujours un moment où l'histoire officielle d'une réussite laisse place à autre chose : les nuits de doute, les décisions reportées, les erreurs qu'on ne raconte pas dans les plaquettes institutionnelles. C'est cette matière-là qu'Isabelle Guyomarch accepte de partager face à Frédéric Viau, dans ce nouvel Entretien d'Embûches.

Une fondatrice qui ne cache pas les failles

Isabelle Guyomarch a créé le Laboratoire Ozalys, une entreprise normande spécialisée dans la cosmétique naturelle, avant de prendre la présidence de CCI Productions. Deux fonctions, deux temporalités, mais un même fil : celui d'une dirigeante qui a appris à composer avec l'incertitude plutôt qu'à la nier. Dans cet échange, elle revient sur les obstacles qui ont jalonné son parcours, loin du récit lissé que l'on associe trop souvent aux entrepreneurs qui réussissent.

Fonder une entreprise, un pari renouvelé chaque jour

Lancer un laboratoire ne s'improvise pas, et la trajectoire d'Isabelle Guyomarch n'a rien eu d'un long fleuve tranquille. Elle évoque les moments où il a fallu tenir un cap sans certitude du résultat, arbitrer entre prudence et audace, et accepter que certaines décisions ne portent leurs fruits que des années plus tard. C'est dans ces zones grises, dit-elle en substance, que se joue la solidité d'un projet entrepreneurial.

De l'entreprise à la présidence : un changement de posture

Prendre la présidence de CCI Productions a impliqué un déplacement : celui de la gestion d'une structure qu'on a créée vers l'animation d'un collectif plus large, avec ses logiques propres et ses arbitrages différents. Isabelle Guyomarch explique comment cette bascule l'a obligée à revoir certains réflexes acquis en tant que fondatrice, notamment sur la manière de déléguer et de faire confiance. Le passage d'une casquette à l'autre constitue, selon elle, une embûche à part entière, souvent sous-estimée par les dirigeants qui changent de rôle.

Des leçons pensées pour être transmises

Ce que retient l'échange avec Frédéric Viau, ce n'est pas une succession d'anecdotes isolées, mais une manière de tirer des enseignements concrets de chaque difficulté traversée. Isabelle Guyomarch insiste sur l'importance de ne pas confondre échec ponctuel et remise en cause du projet global, une distinction qui a sans doute évité plusieurs abandons prématurés dans son parcours. Elle partage aussi sa vision du rôle des réseaux économiques normands, qu'elle a expérimentés des deux côtés : comme cheffe d'entreprise en quête d'appui, puis comme présidente chargée de structurer cet appui pour d'autres.

Reste à découvrir, dans l'intégralité de l'entretien, comment ces embûches se sont réellement présentées, avec quels mots elle choisit de les raconter et ce que Frédéric Viau parvient à lui faire préciser sur les moments où tout aurait pu basculer différemment.